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徐福记否认被雀巢出售,新总裁如何打翻身仗

来源:www.focussofa.com 点击:1605

原标题:徐福记否认被雀巢出售。新总统是如何东山再起的?

两个月前,“糖果王”徐福记深深卷入雀巢将出售他的谣言中。两个月后,作为今年7月徐富士的新任总裁,苏强在媒体面前高调亮相。这是27年来该公司第一次有首席执行官从幕后调到前台。此举显然是为了安抚外界。

”徐福记目前是雀巢全球第二大糖果业务部门。在未来三到五年内,公司将继续成长,努力成为雀巢全球最大的糖果业务部门。谣言止于智者。”最近,苏强在接受第一财经记者和其他媒体的独家采访时说,落地了。

徐富士最初是由徐兄弟于20世纪90年代在东莞创立的。2011年,雀巢以17亿美元收购徐福记60%的股权后,徐福记成为一家合资企业,剩下的40%仍归徐福记兄弟所有。在徐富士的市场发展过程中,他有很多值得骄傲的历史。例如,他抓住春节的营销卖点,开发“新年糖”产品,注册商标“新年糖”,并在第一次世界大战中成名。另一个例子是快餐产品“批量柜台”销售模式的建立,以及跨国糖果巨头之间激烈竞争中的“杀手锏”。然而,随着电子商务的兴起和消费群体的变化,这些帮助徐福记占据市场地位的优势正在逐渐消失。同时,新休闲食品企业如精品商店和三只松鼠的流行也极大地影响了徐福记作为休闲食品巨头的地位。

新领导人苏强将如何带领徐福记扭转局面?

从现在开始,批量柜台的渠道改造将是徐福记下一步工作的重要组成部分。

”对于休闲小吃,线下渠道非常重要,因为90%的购买决策都是在货架前做出的。如果你没有更好的渠道和显示器,你很难赢得消费者的青睐。过去,徐福记的优势更多地集中在大卖场和超市。因此,我们仍然需要加强线下渠道,如快速发展的小便利店和专卖店。我们需要加强这种渠道渗透。另一方面,在线和离线渠道并不对立。相反,在线是离线的巨大补充。在线操作需要流量操作、用户操作等。而徐福记需要适应不同的电子商务平台生态,充分发挥自身优势。”苏强说道。

苏强还说,徐富士在产品研发方面有自己的优势。“许多跨国公司没有这样强大的研发团队为当地服务,但我们的研发中心在东莞。同时,电子商务可以给我们更快的信息,我们可以利用这些优势来逆向定制产品。”

但是苏强也很诚实。徐福记仍面临产品类别多样化、品牌复兴等压力。

例如,徐福记的五大类产品中有1000多个SKU。多类别管理的商业模式是公司最大的优势。多类别可以对冲单一类别绩效变化的风险。然而,这种优势也可能是短板,因为它使公司不够集中,过多的类别和单一项目也增加了业务的复杂性。未来,徐富士的具体对策是理清品类战略,将资源集中在散装糖、沙琪玛、年糖、散装果冻等关键品类上。通过简化复杂性的流程优化,沟通和执行效率将会以一线为导向得到加强。

12月26日,徐富士还宣布将邀请年轻演员赵李颖担任公司品牌代言人。赵李颖拥有8500万粉丝,徐福记希望利用其社区影响力为公司品牌注入年轻活力。

”今天的消费市场呈现出分级消费的新趋势,但是无论分级多少,任何收入的人都一样追求更多的选择和更多的附加值。这就要求企业与时俱进,在应对消费者和渠道的变化时,突破舒适区和固定思维。这需要不断创新来赢得消费者和顾客的认可。”