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写给产品经理:微创新的另一种思考模式——除法策略

来源:www.focussofa.com 点击:1914

2019-09-07 17: 47: 45小爱科技

当互联网行业提到创新时,首先想到的一点是“做减法”,减法也受到业界的高度尊重。但除了减法之外,我们如何摆脱固有的思想并使用另一种模式来思考创新?

接下来,谈谈微观创新的另一个想法。分部策略。

分工策略是将产品或功能分解为多个部分,并以新的方式重新组织。结果是新产品或功能;

解释分工策略的核心含义,让我们考虑一下在进行分工创新之前我们需要考虑的事项:

创新是基于用户级别还是功能级别?创新的期望是什么?你想达到什么样的结果和目标?分部创新是否适合当前的产品或功能?

产品和功能不仅需要考虑创新,还需要考虑用户习惯并模拟用户场景和行为。用户想要评论这个功能,你不能只看今天的流行欣赏,只让用户付费而不是让用户评论这个消息。

用户级创新是为了优化用户体验,考虑用户场景,操作流程和视觉体验;功能创新业务,流程还是视觉?这要求产品经理考虑业务层和用户层的全球产品,以创新思路;

考虑分工策略是否适合当前的产品或功能尤为重要。复制并不是一件好事。

划分战略的方法有哪些?

1.功能:选择功能或更改服务的位置。

导航栏最早用作发布功能是“微博”,它消除了传统的添加功能,深蹲导航增强了用户发布动态的习惯,增强了操作,优化了用户体验;并使用其他发布功能。浮动窗口图标,固定左上角的方式;根据不同的应用场景,作为不同位置的发布功能。

功能策略带给我们的想法是如何使用传统框架,而不改变逻辑而不改变功能,而改变位置只能带来不同的体验和视觉效果。

2.物理类型:产品被分解和重新组织。

个人中心页面的播放方式也多种多样,不仅以传统的列表形式,而且以纸牌和九格格式播放,其主要播放功能和体验都非常出色。

相同的功能,但排列和组合不同,可以具有不同的升级。

3.保留类型:即产品或当前产品,功能和服务未更改,但按原样缩小。

硬件产品被广泛称为U盘,我们的软件类别必须提及微信(微信公众号的新功能),并在本文中使用“浮动窗口”。只要您仍在微信界面上,就可以随时转到文章详细信息页面。

最重要的一点是如何进行区隔和创新?

1.列出产品或服务的内部组件。

以上述个人中心页面描述,列出个人中心的所有功能,并进行分类。与用户相关,突出显示用户最关心的点。对于基于资产的应用程序,用户希望看到的必须是个人资产,然后将个人资产分为一类;然后设置,用户反馈,这些与应用程序相关,并且组件被分类和分类。在那之后,我们可以考虑使用哪种策略进行创新。

2.在上述功能,物理和保留模式下分解产品。

在上面的例子中,哪种方法是适合创新的当前产品或功能?在上面的例子中,个人中心非常清楚,并且不能使用“保留”策略。那两个呢?无论是否合适,您都需要根据自己的产品属性来考虑结论。

3.想象一下新成立的产品或服务的细节。

例如,传统使用个人中心列表,如果转换为九平方格式,我们可以添加或删除哪些元素?如何优化重组的页面流和用户体验?想想各方面的细节,开始吧!

4.考虑新产品的潜在优势和障碍。

以“目的或目标”为创新导向,涉及产品或大功能变革,以最低成本形成MVP,创造创新产品优势和障碍。

例如,微信文章的浮动窗口功能提高了用户的文章阅读量,便于操作,不再害怕及时回复邮件。

5.考虑可行性,思考创新后的产品价值和用户价值。

新的变化和创新是否与当前产品的用户行为习惯一致,是否发生了颠覆性变化,以及当前的资源投入是否符合预期。

有好的想法值得高兴,但是否适合当前产品的应用,你需要谨慎。

即使是微信文章的浮动窗口,也不能是片头。如果你不能产生一个有用的价值回报,最好是保持最新。创新的意义不在于修补或做减量化的工作,而在于为产品增添活力,给用户带来意想不到的“惊喜”。

建议:

体验各种产品,思考产品是否有创新。它的创新战略是什么?哪些要点值得学习和借鉴。在什么情况下可以使用减法,什么时候可以使用除法。

当互联网行业提到创新时,首先想到的必须是“做减法”,而减法也受到业界的高度尊重。但是,除了减法之外,我们如何摆脱固有的观念,用另一种模式去思考创新呢?

接下来,谈一谈微创新的另一种理念。分区策略。

划分策略是将一个产品或功能分解成多个部分,并以一种新的方式对其进行重组。结果是新产品或新功能;

解释部门战略的核心含义,让我们考虑在进行部门创新之前需要思考的问题:

创新是基于用户层面还是功能层面?创新的期望是什么?你想达到什么样的结果和目标?部门创新是否适合当前的产品或功能?

产品和功能不仅要考虑创新,还要考虑用户习惯,模拟用户场景和行为。用户想评论的功能,不能只看今天流行的欣赏,只让用户付费却不让用户评论留言。

用户级创新是优化用户体验,考虑用户场景、操作流程和视觉体验;功能创新是业务创新、流程创新还是视觉创新?这要求产品经理从业务层和用户层考虑全球产品,以创新创意;

特别重要的是,要考虑这种划分策略是否适合当前的产品或功能。抄袭不是件好事。

划分战略的方法有哪些?

1.功能:选择功能或更改服务的位置。

最早使用导航栏作为发布功能是“微博”,它消除了传统的添加,而深蹲导航增强了用户发布动态的习惯,增强了操作,优化了用户体验;并使用其他发布功能。浮动窗口图标,修复左上角的方法;根据不同的应用场景,作为不同位置的发布功能。

功能战略给我们带来的思考是如何使用传统框架,不改变逻辑而不改变功能,改变位置只会带来不同的体验和视觉效果。

2.物理类型:产品经过分解和重组。

个人中心页面也以多种方式播放,不仅有传统的列表风格,还有卡片和九方格式,关键播放功能和体验都非常好。

相同的功能,但具有不同的排列和组合可以有不同的升级。

3.保留类型:即产品或当前产品,功能和服务尚未更改,但按原样收缩。

硬件产品被广泛称为U盘,我们的软件类必须提到微信公众账号的新功能微信,并使用“浮动窗口”作为文章。只要您仍在微信界面上,您就可以随时访问文章详细信息页面。

最重要的一点是如何进行分工和创新?

1.列出产品或服务的内部组件。

以上述个人中心页面描述,列出个人中心的所有功能,并进行分类。与用户相关,突出显示用户最关心的点。对于基于资产的应用程序,用户希望看到的必须是个人资产,然后将个人资产分为一类;然后设置,用户反馈,这些与应用程序相关,并且组件被分类和分类。在那之后,我们可以考虑使用哪种策略进行创新。

2.在上述功能,物理和保留模式下分解产品。

在上面的例子中,哪种方法是适合创新的当前产品或功能?在上面的例子中,个人中心非常清楚,并且不能使用“保留”策略。那两个呢?无论是否合适,您都需要根据自己的产品属性来考虑结论。

3.想象一下新成立的产品或服务的细节。

例如,传统使用个人中心列表,如果转换为九平方格式,我们可以添加或删除哪些元素?如何优化重组的页面流和用户体验?想想各方面的细节,开始吧!

4.考虑新产品的潜在优势和障碍。

以“目的或目标”为创新导向,涉及产品或大功能变革,以最低成本形成MVP,创造创新产品优势和障碍。

例如,微信文章的浮动窗口功能提高了用户的文章阅读量,便于操作,不再害怕及时回复邮件。

5.考虑可行性,思考创新后的产品价值和用户价值。

新的变化和创新是否与当前产品的用户行为习惯一致,是否发生了颠覆性变化,以及当前的资源投入是否符合预期。

有好的想法值得高兴,但是否适合当前产品的应用,你需要谨慎。

即使它是微信文章的浮动窗口,也不一定是电影的负责人。如果您无法产生有用的价值回报,那么最好保持最新状态。创新的意义不在于修补或完成减量工作,而在于为产品增添能量并给用户带来意想不到的“惊喜”。

建议:

体验各种产品,并思考产品是否有创新。它的创新战略是什么?有什么值得学习和参考的要点。在什么情况下,可以使用减法,并且可以使用除法。



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