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鞍钢矿业集团实施新型财务共享管理

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面对国际矿业价格下跌的严峻形势,鞍钢矿业集团牢牢把握着降低成本,提高效率和提高竞争力的两条主线,是全国首家在矿业企业中实行财务分担管理的公司。 6月底,随着最后一批单位财务共享系统的在线运行,集团的管控模式与国际百强企业进行了整合,进一步提高了鞍钢集团的管控能力,企业管理水平和经营管理水平。竞争力,加快了创造。世界一流的铁矿石开采企业步伐。

近年来,鞍钢矿业集团牢牢把握应对当前危机,促进公司长远发展的两个关键点,将系统创新思想融入企业管理,着力降低成本,提高效率。提高管理质量,加强资源产业,建设世界。钢铁企业“两条主线”,以创新财务管理,增强企业价值创造能力,增强企业管理为核心。公司加快了建立国际领先财务管理模型的步伐,重新整合了财务组织架构,实施了财务共享管理,并建立了以决策支持,会计和运营支持为功能的战略财务,共享财务和商业财务系统单位。财务管理职能正在转变为核心业务。

根据介绍,财务共享管理基于财务业务集成,标准,统一的业务处理规则以及ERP系统,在线报告系统,管理集成子系统,图像扫描系统,该方法将企业内每个部门的原始“去中心化”处理的重复财务操作分开,进行集中管理,并为企业内每个业务部门提供标准化和标准的财务管理服务,从而实现资源和每个业务部门的整合。企业的链接。专门的分析和控制,以实现标准流程,提高流程效率并最大化企业价值。因此,在《财富》全球500强公司中,超过86%的企业已经或正在计划实施财务共享模型。

作为一种新的管理模式,共享财务的本质是利用Internet思维将信息技术集成到企业管理中,并促进运营管理模式的转换和创新。”公司计划和财务副总监于毅建立共享财务管理需要强大的信息技术,完善的管理模式和员工素质的支持。为此,该公司设定了智能矿山建设的目标,建立了企业资源信息主数据中心,构建了大规模的10千兆企业网络,实现了局域网的全覆盖,并为企业建立了硬件基础。金融共享平台建设。同时,它整合了原有的企业资源计划管理系统,并建立了一个以人为中心的管理,生产执行,设备管理与控制,业务协调,决策支持等矿山管理系统,包括合同管理,质量测量管理。财务预算,维护计划等管理集成子系统为构建财务共享管理平台提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织,会计方法和系统管理等方面,为从集中组织形式向财务共享模型的转变提供了实践基础。

安光矿业集团认为,分散的会计管理模式不利于集团管理,将制约业务管理质量和竞争能力的提高,实行财务共享服务模式,建立财务共享服务中心将成为必然。未来企业财务管理的趋势。基于此,从去年2月开始,该公司开始设计和建立财务共享模型。基于国际先进企业的经验,公司充分利用了其在智能矿山和基础价值链战略成本管理方面的优势。 ERP系统是核心,预算管理系统,合同管理系统,维护计划管理系统,工程投资管理系统,在线报告系统,图像管理和其他集成管理子系统。在此基础上,去年5月8日,公司财务共享服务中心正式上市。按照“全面规划,分步实施,全面覆盖”的原则,财务分担模式的实施逐步分阶段实施。在第一阶段,它实现了四个集中管理业务部门的共享会计管理,如物料采购,维护会计,工程投资会计和安从非会计。在第二阶段,通过“边走边建”的方式分批实施鞍山。辽宁,大连等辽宁省40多个单位实行会计核算管理。

目前,公司财务管理已形成战略决策,共享服务和业务支持三级管理功能体系,建立了功能清晰,标准化,数据共享和风险管理的管理模式,并实现了财务工作要进行战略决策。分析,资本运作,加强集团财务管理和控制能力的核心业务转型,充分发挥决策支持,资源保护,价值创造,风险防范等作用,帮助和促进矿业集团成为越来越强,增强竞争力。