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生鲜领域的三国演义京东、阿里、亚马逊已各自吹响号角

来源:www.focussofa.com 点击:1710

最近,水果新鲜电子商务业务突然变得活跃起来。

过去两天,京东在田甜果园的7000万美元投资已经结清。阿里巴巴早在去年底就投资了自我。有趣的是,亚马逊还宣布了已经策划了很长时间的生鲜餐厅,包括美味77、21卡、多尔中国、大西迪和张子岛。其中,美味77是亚马逊中国的战略合作伙伴。2014年5月16日,亚马逊宣布投资2000万美元购买美味77。

三家水果电子商务公司的总部仍在上海,是长三角地区排名前三的水果电子商务公司。在他们后面是三大巨头,京东田甜果园、阿里巴巴郭毅和亚马逊美味77,它们才是真正的三大水果公司。

目前的销售排名是果园的日销售额接近500万,绝对是行业第一。郭毅报道每月销售额为5600万元。美味77的销售没有透露。

拥抱大腿能给垂直电子商务带来什么?

对巨人来说,这是收获季节。对于垂直电子商务,现在是整合资源的时候了。一般来说,它叫做拥抱大腿。

他们如何抓住大腿?

京东与田甜果园的合作在业内看来是完美的搭配。原因是京东的分布正是JD.com所需要的,新鲜供应链中日常果园的专业水平是JD.com布局中最重要的地方。

果园里每天的水果都很好,供应链也很好。水果供应链相对困难。扩展其他类别相对容易,但扩展受到分布的限制。在过去的几年里,它仅仅是在上海周边发展起来的,自己分布。去年,它扩大到北京、广州、深圳和成都,使用自建物流合作快递,但亏损总是超过10%,是上海的两倍多。

为什么新供应链如此重要?关键是控制损失。采购价格等等都很小,甚至流动成本也很小,这不如损失的影响大,因为它会严重影响回头客。

京东快递一天可以送货两次,合作后每天向果园开放。这是后者真正想要的。最重要的是,这只是每天在全国范围内扩大果园的一次提升。只要有冷库,交货就准备好了,这就节省了很多时间和成本。

接下来,刘董强京东的另一种布局可能允许这种分发需要两个小时、一个小时甚至半个小时。

据报道,JD.com专门经销超市、商店和新鲜食品。除了自助快递,JD.com还将整合其他闲置资源,实现更快的配送。

阿里和郭毅的结合集中在流量和资本上。天猫超市的水果基本上都由郭毅负责,这是一个巨大的流量来源。

只有对于供应链后面的分销,自我需要自己解决。阿里的菜鸟物流在最后一公里不能帮助自我。我们还没有看到菜鸟物流实际上在哪里着陆。

至于美味77和亚马逊的合作,主要是流量和资本。亚马逊被迫生产新鲜食物。你看,几个巨人或多或少都喜欢新鲜食物。新鲜食物成为标准只有一个原因。它是日常必需品,频率很高。但是在亚马逊购买新鲜食物似乎还没有被种植。

与每天果园里只有水果的日子不同,郭毅和美味7月7日既新鲜又全面,与最初的生活、脱脱工人协会和顺丰优惠公司走的是同一条路。

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